1月15日，国机工程集团召开2024年工作会议。会议在认真学习落实国机集团年度工作会议精神的基础上，全面总结了国机工程集团2023年经营工作情况，分析研判了当前形势，谋划安排了2024年重点任务，动员广大干部员工紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，突出重点、把握关键，聚焦发展、着力创新，提升价值创造能力，推动国机工程集团实体化步入新阶段之后，高质量发展再上新台阶。

　　国机工程集团外部董事郭伟华、王玉琦、黄国甫；国机集团第四监督办公室主任宋志明及办公室成员；国机工程集团党委书记、董事长王博及国机工程集团领导班子成员，各成员企业、国机集团A类、B类企业及各所属企业领导班子成员、部门负责人，境外分支机构及海外项目部负责人，共计500余人以“现场+视频”方式参加会议。会议由国机工程集团党委副书记、总经理方彦水主持。

　　王博在以《向阳而生 与时偕行》为题的讲话中全面回顾总结了国机工程集团2023年在实体化工作方面取得的积极成效；从国际国内宏观形势、工程承包行业趋势、国资央企新的使命要求等方面科学研判了内外部形势。

　　对于2024年国机工程集团的高质量发展工作，王博紧紧围绕国机集团党委书记、董事长张晓仑在国机集团2024年工作会议上提出的“六个牢牢把握”，结合工程集团实际，提出了从八个方面准确识变应变的具体措施。

　　一是坚持问题导向，在回顾总结成绩的同时，正视设计咨询与工程承包业务板块面临的严峻形势和问题；二是加强战略引导，聚焦集团主责主业，更好地服务和融入集团新使命、新定位；三是依托集团的产业优势，积极服务国内新型工业化建设，助力海外工业化进程；四是积极培育和促进战略性新兴产业的发展；五是切实推进改革深化提升行动，向改革要发展“动能”和“红利”；六是强化专业能力建设和精细化管理，提高识别和防范重大风险的能力；七是加强以价值创造为导向的内部协同和国机工程集团总部建设；八是巩固主题教育成果，以高度的政治自觉，推进中央巡视反馈问题的整改落实。

　　会议期间举行了《国机工程集团2023—2025年战略规划》发布仪式。

　　各成员企业结合本企业2023年经营工作开展情况，围绕构建“双循环”新发展格局、推进新型工业化建设、开展内部协同、拓展国际化经营等方面内容，依次进行了交流分享。

　　会上，党委书记、董事长王博向国机工程集团6家成员企业下达了《2024 年度经营目标责任书》，党委副书记、总经理方彦水向中国自控、中海总局下达了《2024 年度经营目标责任书》。

　　会议表彰了2023年度在业务开拓、业务协同、业务创新等方面取得突出成绩的单位，以及为国机工程集团实体化建设作出贡献的先进个人。

　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。会议要求国机工程集团全体干部员工，全面贯彻中央经济工作会议提出的“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”总要求，全面落实国机集团年度工作会议部署，在各种风险考验面前积极主动作为，聚焦增强核心功能和提高核心竞争力，加大科技创新、加快战新产业培育，深化改革，发挥敢为人先的闯劲，滚石上山的拼劲，久久为功的韧劲，奋楫扬帆、砥砺前行，为中国式现代化建设作出积极贡献！